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実践者の9割以上が組織改革に成功した「壁マネジメント」のノウハウがこの1本に!組織の問題特定の方法から、マネジメントルールの設定、PDCAの回し方まで詳しく解説いたします。
やり切らせる習慣をつける「壁マネジャー養成DVD」
38,880円(税込)
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やり切らせる習慣をつける「壁マネジャー養成DVD」
38,880円(税込)

9割のマネジャーが組織改革に成功!壁マネジメントの全貌をDVDに集約


部下や組織の行動に介入し、成果の出ない「望ましくない行動」に対し「壁」をつくり、望ましい行動をやり切らせるマネジメント手法「壁マネジメント」。
「壁マネジメント」を実践した9割のマネジャーが組織改革に成功したという実績をもっています。


なぜ、9割のマネジャーが組織改革を成功させることができたのでしょうか。
その理由は、以下の3つです。


・部下・組織に守らせる行動ルールを明確にする
・設定した行動ルールをチェックするマネジャーの介入ルールを設定する
・介入後、部下・組織に正しいフィードバックを行う


これらを体系的にまとめ、解説したのが「やり切らせる習慣をつける『壁マネジャー養成DVD』」です。

「壁マネジメント」発案者でもある山北陽平が、DVDを見た人がすぐに実践できるように各ステップに分けて解説をしています。


DVD購入者には特典として、各種ツールをプレゼント!ツールの使い方もDVDに収録されているので、すぐにお使いいただけます。



Vol.1 収録内容


第1章

・部下が動かない理由
・機能しない組織の問題
・壁マネジメントの特徴
・マネジャーの責任と権限
・マネジャーの役割
・機能不全に陥っている組織の問題
・壁マネジメントで課題解決を実現した取り組み
・成果を出した壁マネジメント実践者の声
・ビジネスで成果を出すシンプルな法則
・壁マネジメントの基本概念
・壁マネジメント運用に必要となる部下指導の考え方


Vol.2 収録内容


第2章

・マネジャーの役割
・目的の明確化
・目的の目標化
・目標と期限と現状のギャップを明確にする
・目標と現状とギャップを分解して取り組むべき点を特定する手法
・取り組むテーマの現状分析をおこない問題箇所を特定する手法
・特定した箇所の問題が発生している要因を深堀して検討する
・要因を解決する打ち手を検討して取り組みを明確化する
・導きだした取り組みが成果に連動するかを検証する
・取り組みを「ルーティン系」「タスク系」に分類する
・取り組みを組織内で合意形成する
・壁マネジメントの取り組みを設定する手順

第3章

・壁マネジメントの運用に必要となる3つの型
・行動ルール設定「目標とルールの違い」
・行動設定する際の分類方法
・最終成果 中間成果 行動ルールを設定する
・介入ルールの設定方法
・行動分析学を使ったフィードバック方法
・フィードバック設定のポイント
・フィードバック(好子 嫌子)の設定方法
・壁マネジメントのスコアリング例
・壁マネジメントの流れ

Vol.3 収録内容


第4章

・壁マネジメントのPDCAフロー
・マネジメント移管の問題
・介入の介入
・行動ルールの改善
・行動計画結果確認シートとは
・介入ルールの改善
・フィードバックルールの改善
・中間成果/行動ルールの改善
・最終成果/中間成果の改善
・中間成果/行動ルールの分析

第5章

・取り組み設定シート
・スコアリングシート(ルーティン)
・スコアリングシート(タスク)
・行動計画結果確認シート


講師プロフィール

山北陽平

米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー
JMC認定販路コーディネーター認定講師
1979年生まれ三重県出身。富士通グループ主力販売会社を経て、株式会社アタックスへ入社。営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得。その後、営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事する。現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社、などの大企業から、中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」をもとにした行動改革指導を実施している。その指導は年間200日、1,000時間を超えており、指導対象のビジネスパーソンは年に3,000人にのぼる。

5年間の在籍期間に100社以上のコンサルティングを経験し、様々な業種業態の課題解決手法を持っている。専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など広範囲の組織変改を実現するコンサルティングを展開。リピートオーダーが絶えず、現在5年後のスケジュールまで埋まっている。机上の空論ではなく、現場の中で作り出した指導ノウハウは参加者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出している。とことん結果にこだわった指導スタイルは多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。


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